過去現在未來

可能是因為自己一向是規劃兼執行的角色
所以並不會特別覺得規劃與執行兩者間有啥落差
因為我的個性有點追根究底
我如果無法認同或理解的話 要我去執行是有障礙存在
因此 同時身兼規劃與執行是最方便不過的事情了
而且再學校的分組模式中 也是大家通通一起做
不會特意把兩種角色分別出來
也因此我就不能理解 為什麼規劃者不會去傾聽執行者的聲音呢?
因為執行時本來就會發生很多意想不到的狀況
規劃與執行兩者之間本就應該互相配合
而且也應有溝通的管道吧!
或許是因為自己習慣同時擔任兩種角色
也因此在規劃時會去想執行的問題
會把這些東西全面的考量進去

不過在現實生活中 卻發現有時上層的決策
跟下層在執行中所遇到的問題其實是有落差的
不過中間是否有一個反應的管道 這是個問號
原本我很天真的以為 這樣的反應機制是一定有的
但真實體驗後才知道 根本就是我想太多
不過少了這樣的東西 上層的決策
有時真的很難讓下層去執行耶~
要不然就是要耗費更多的氣力去進行
這樣反而更不划算吧!
而且我覺得有反應機制會比較好吧!
雖然說基層人員想的沒這麼多 但也可以當作參考吧!
而且如果這種小組織都已經這樣了
我時在很難想像未來的生活中
那種大企業真的會去落實這樣的理念嗎?